走近阿米巴 成就大未來！創元數碼組織開展經營管理培訓

過去幾年中，中國電商市場經歷了快速增長和升級，但在2023年，由于經濟形勢的變化，消費結構升級放緩，消費者開始更加理性地消費。經過多年電商行業發展，創元數碼的商品品類也持續增加，面對不斷上升的經營壓力和管理幅度，如何發動全員，以利潤為導向，培養具有經營意識的人才，持續改善，是當務之急。

近日，創元集團下屬人才公司協助邀請阿米巴經營實戰資深顧問劉昭華老師來到創元數碼開展為期2天的“阿米巴經營原理與應用實踐”專題培訓，幫助學員們系統掌握阿米巴經營運作模式，提升經營意識和核算意識，建立經營者責任感。創元集團辦公室主任、創元數碼董事長丁雯燁、創元數碼總經理張偉棟、全體管理層干部和核心骨干30余人參加了本次培訓。

開班儀式上，張偉棟做開班講話。他指出阿米巴模式的推廣是順應時代的潮流和企業發展的需要，創元數碼已充分具備阿米巴模式的推廣基礎和體系雛形，下一步要堅定信心，提高全員的思想認識；循序漸近，制定分步落地的管理辦法；堅持目標和結果導向，將壓力層層傳遞；提升激勵層面，多維度增利提效。

在阿米巴經營模式培訓會上，劉昭華老師圍繞“阿米巴經營構造與本質、組織劃分與進化、經營會計報表的構建與活用、經營哲學的共有與實踐、阿米巴推行原理與實踐”五個方面，通過現場培訓、研討、小組PK的形式，借助實際的案例分析循序漸進、深入淺出地講解如何實現有效的阿米巴經營，調動企業資源，發揮團隊主觀能動性，變員工為經營者，培養全員經營意識，通過“內求”不斷提升個人價值，幫助企業“開源”“降本”“增效”，最終實現企業與個人的雙贏。

培訓期間，參訓學員保持高度熱情、認真聽講、做好筆記整理，踴躍發言。通過學習阿米巴的核心概念和方法，深度學習了阿米巴組織結構的劃分和搭建以及經營報表的繪制和運用。積極探索如何降本增效和推行“人心工程”實踐運用的方案，對經營管理有了新維度的認知，進一步思考新的經營管理模式實施的必要性，收獲頗豐。