近日,蘇州遠東砂輪有限公司中高層管理思維重塑封閉研討會順利舉辦,標志著公司綜合運營管理提升項目正式啟動。此次為期4天的研討會,緊密圍繞“TOC”五步法,聚焦公司發展關鍵瓶頸診斷,重點引導管理干部從根本上識別系統制約因素,并做好改善和提前預防。公司中層以上干部、關鍵崗位等約30人參加研討。
在創元集團開展對標找差提升行動的關鍵之年,遠東砂輪以價值創造為導向,以實施結構優化和培育新質生產力為重點,著力拓展管理干部戰略思維、提升創新思維,為公司未來發展注入新活力。本項目的啟動,也為公司在2024年實施汽車行業QSB管理模塊“降本增效項目”,并導入汽車行業管理“分層審核”模塊奠定了基礎。
同時,遠東砂輪著力加快“智改數轉網聯”步伐,多點發力。啟動“金蝶云.星空”成長型企業數字化平臺首期項目,將集成公司倉儲、財務、采購業務系統和數據,實現供應鏈管理等7個功能模塊,BOS集成開發平臺等22個子模塊功能,推動信息共享和貫通;加快與河南工業大學的產學研用合作,繼續優化技術中心平臺建設,擬搭建試驗信息集成系統、設計選型輔助AI系統(2024年~2025年)兩個基礎數據庫;著力實施好堆積磨料量產線、涂附磨具混膠智能化改造,加緊能源數字化統計分析。
下一步,遠東砂輪將堅持深入對標、持續完善,推動公司主業更加突出、產品更加領先、管理更加先進,綜合競爭力明顯增強。
近日,蘇州遠東砂輪有限公司中高層管理思維重塑封閉研討會順利舉辦,標志著公司綜合運營管理提升項目正式啟動。此次為期4天的研討會,緊密圍繞“TOC”五步法,聚焦公司發展關鍵瓶頸診斷,重點引導管理干部從根本上識別系統制約因素,并做好改善和提前預防。公司中層以上干部、關鍵崗位等約30人參加研討。
在創元集團開展對標找差提升行動的關鍵之年,遠東砂輪以價值創造為導向,以實施結構優化和培育新質生產力為重點,著力拓展管理干部戰略思維、提升創新思維,為公司未來發展注入新活力。本項目的啟動,也為公司在2024年實施汽車行業QSB管理模塊“降本增效項目”,并導入汽車行業管理“分層審核”模塊奠定了基礎。
同時,遠東砂輪著力加快“智改數轉網聯”步伐,多點發力。啟動“金蝶云.星空”成長型企業數字化平臺首期項目,將集成公司倉儲、財務、采購業務系統和數據,實現供應鏈管理等7個功能模塊,BOS集成開發平臺等22個子模塊功能,推動信息共享和貫通;加快與河南工業大學的產學研用合作,繼續優化技術中心平臺建設,擬搭建試驗信息集成系統、設計選型輔助AI系統(2024年~2025年)兩個基礎數據庫;著力實施好堆積磨料量產線、涂附磨具混膠智能化改造,加緊能源數字化統計分析。
下一步,遠東砂輪將堅持深入對標、持續完善,推動公司主業更加突出、產品更加領先、管理更加先進,綜合競爭力明顯增強。