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預(yù)則立,不預(yù)則廢——?jiǎng)?chuàng)元集團(tuán)召開第二期“他山之石”分享交流會(huì)

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2月28日,創(chuàng)元集團(tuán)組織開展第二期“他山之石”——分享交流會(huì),特邀集團(tuán)下屬蘇州軸承廠股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文華以“預(yù)則立,不預(yù)則廢”為主題,就近年來企業(yè)在戰(zhàn)略制定和部署、年度計(jì)劃和實(shí)施等方面突出做法進(jìn)行分享交流。創(chuàng)元集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈偉民及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加交流學(xué)習(xí)。

蘇州軸承廠股份有限公司前身蘇州軸承廠,最早創(chuàng)建于1958年,建廠來實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)國(guó)內(nèi)第一支滾針等多個(gè)“零的突破”,主持或參與29項(xiàng)滾動(dòng)軸承國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂,并獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。2023年,蘇軸股份實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新突破,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)新高度,降本增效新成果,智改數(shù)轉(zhuǎn)新進(jìn)展。

分享會(huì)上,張文華結(jié)合實(shí)際案例,解剖麻雀般對(duì)蘇軸股份不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,拓展航天航空、工業(yè)自動(dòng)化、新能源汽車等產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域,以現(xiàn)有項(xiàng)目為依托,瞄準(zhǔn)對(duì)標(biāo)一流企業(yè),推進(jìn)國(guó)產(chǎn)替代等進(jìn)行細(xì)化分享。參會(huì)各部門、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人各有側(cè)重的進(jìn)行了提問和探討。

創(chuàng)元集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理季恒義強(qiáng)調(diào),分享交流會(huì)的主要目的是相互分享、取長(zhǎng)補(bǔ)短。此次邀請(qǐng)?zhí)K軸股份進(jìn)行企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)分享,希望各企業(yè)今后要注重三方面的工作,一是團(tuán)隊(duì)建設(shè),要做好激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造好文化氛圍;二是目標(biāo)定位,各企業(yè)要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo),找好自身定位和對(duì)標(biāo)企業(yè);三是持之以恒,要做好企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié)都要有所堅(jiān)持。


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預(yù)則立,不預(yù)則廢——?jiǎng)?chuàng)元集團(tuán)召開第二期“他山之石”分享交流會(huì)

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2月28日,創(chuàng)元集團(tuán)組織開展第二期“他山之石”——分享交流會(huì),特邀集團(tuán)下屬蘇州軸承廠股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文華以“預(yù)則立,不預(yù)則廢”為主題,就近年來企業(yè)在戰(zhàn)略制定和部署、年度計(jì)劃和實(shí)施等方面突出做法進(jìn)行分享交流。創(chuàng)元集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈偉民及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加交流學(xué)習(xí)。

蘇州軸承廠股份有限公司前身蘇州軸承廠,最早創(chuàng)建于1958年,建廠來實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)國(guó)內(nèi)第一支滾針等多個(gè)“零的突破”,主持或參與29項(xiàng)滾動(dòng)軸承國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂,并獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。2023年,蘇軸股份實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新突破,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)新高度,降本增效新成果,智改數(shù)轉(zhuǎn)新進(jìn)展。

分享會(huì)上,張文華結(jié)合實(shí)際案例,解剖麻雀般對(duì)蘇軸股份不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,拓展航天航空、工業(yè)自動(dòng)化、新能源汽車等產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域,以現(xiàn)有項(xiàng)目為依托,瞄準(zhǔn)對(duì)標(biāo)一流企業(yè),推進(jìn)國(guó)產(chǎn)替代等進(jìn)行細(xì)化分享。參會(huì)各部門、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人各有側(cè)重的進(jìn)行了提問和探討。

創(chuàng)元集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理季恒義強(qiáng)調(diào),分享交流會(huì)的主要目的是相互分享、取長(zhǎng)補(bǔ)短。此次邀請(qǐng)?zhí)K軸股份進(jìn)行企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)分享,希望各企業(yè)今后要注重三方面的工作,一是團(tuán)隊(duì)建設(shè),要做好激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造好文化氛圍;二是目標(biāo)定位,各企業(yè)要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo),找好自身定位和對(duì)標(biāo)企業(yè);三是持之以恒,要做好企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié)都要有所堅(jiān)持。


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