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創(chuàng)元之星丨2023年度管理提升類先進個人(一)

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。創(chuàng)元集團及所屬各單位堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神堅決貫徹落實市委、市政府決策部署,穩(wěn)預(yù)期、強信心,敢字為先、干字當(dāng)頭切實擔(dān)負起走在前、挑大梁、多作貢獻的重大責(zé)任,涌現(xiàn)出了一批政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬的個人并授予2023年度“創(chuàng)元之星”稱號。希望受表彰的個人珍惜榮譽,再接再厲,開拓進取。同時希望全體員工以先進為榜樣,進一步樹立大局意識、創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)意識,凝心聚力、踔厲奮發(fā)為推進集團事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻智慧和力量。

馬迎春

江蘇創(chuàng)元數(shù)碼股份有限公司運營主管

2023年創(chuàng)元數(shù)碼開拓了醫(yī)療項目三個品牌,魚躍、歐姆龍、雅斯,該同志積極推進項目落地。

憑借個人對樂器市場和產(chǎn)品的了解,快速指引上線羅蘭品牌的各個產(chǎn)品型號,同時兼任產(chǎn)品經(jīng)理的角色,負責(zé)和品牌的政策溝通和貨品運營規(guī)劃的落地,協(xié)助公司拓展了又一新項目品牌。

王德軍

遠東砂輪有限公司總經(jīng)理助理、固結(jié)磨具廠廠長

創(chuàng)造性地打通陶瓷砂輪和樹脂砂輪各工序之間的生產(chǎn)聯(lián)系,生產(chǎn)效率顯著提高,降低廢品率,杜絕批量報廢。同時,開發(fā)出單晶剛玉和碳化硅整體澆鑄砂輪、陶瓷雙端面螺栓緊固砂輪、單晶剛玉雙色砂輪、磨蘋果手機配件砂輪等6款產(chǎn)品均得到客戶認可。

實施砂輪線速度提升等近10個質(zhì)量改進項目,采取孔徑加強的措施,提升高速軟級砂輪強度,適應(yīng)高速砂輪增長需求。砂輪線速由50M/S提升到60M/S,有效提升公司固有產(chǎn)品形象,從根本上解決混合磨料和碳化硅砂輪客戶反饋質(zhì)量問題。

計正中

創(chuàng)元科技股份有限公司財務(wù)部總經(jīng)理兼江蘇蘇凈集團有限公司代理財務(wù)總監(jiān)

在籌措借款資金方面,通過多方比價,將借款利率由3%下壓至2.7%再降至最低2.2%,并積極申請融資補貼20萬元,全年為公司節(jié)省利息費用超100萬。通過協(xié)調(diào)評估,全年為下屬子公司提供擔(dān)保3.85億元,其中1.95億元為財務(wù)公司綜合授信擔(dān)保。

皮蘇明

蘇州軸承廠股份有限公司沖壓車間主任

在皮蘇明同志的帶領(lǐng)下,2023年沖壓車間堅持以精益生產(chǎn)管理理念為指導(dǎo),不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程;深入挖掘成本潛力,有效降低生產(chǎn)成本;不斷加強技能培訓(xùn)和團隊建設(shè),員工素質(zhì)顯著提升。沖壓車間全年實現(xiàn)了生產(chǎn)零件2億件,同比增長11.11%;人均勞動生產(chǎn)率增長31.9%。

朱曉琦

蘇州人才發(fā)展有限公司綜合管理部部長

做好揭牌儀式、重點項目簽約暨發(fā)布儀式、2023國際精英創(chuàng)業(yè)周分項活動、校園引才-武漢專列服務(wù)、紅氣球挑戰(zhàn)賽、2023蘇州未來產(chǎn)業(yè)人才沙龍第一期活動等領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項任務(wù)。

齊曉楠

蘇州市電子信息技師學(xué)院學(xué)生處處長、團委書記

組織開展豐富多彩的校園文化活動。學(xué)生處、團委在每學(xué)期定期開展五月歌會、朗誦比賽、文藝匯演,十佳歌手征文比賽、繪畫比賽、攝影比賽等多種類、多形式、多樣化的活動這些活動的開展為學(xué)生提供了展示自己的平臺,使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到了提高。

在原有的團學(xué)工作幾乎為零的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)了“一心雙環(huán)”的團學(xué)工作格局。組建了蘇電院自實施級管理以來的第一屆院學(xué)生會,充分發(fā)揮學(xué)生會組織的作用,探索實施班委會與團支部一體化運作的模式,形成院、系、班三級聯(lián)動的工作格局。

陽清華

江蘇比微曼智能科技有限公司運營總監(jiān)

牽頭負責(zé)的“項目管理模式組織復(fù)雜生產(chǎn)”行動支部項目,思考并設(shè)計了一套適合公司自身靈活的“項目管理”模式來組織生產(chǎn),效果顯著。不但全年生產(chǎn)計劃達成率100%,突出表現(xiàn)在英思特(蘋果供應(yīng)鏈客戶)磁鐵貼裝機8臺套的生產(chǎn)、調(diào)試、交付及客戶現(xiàn)場調(diào)試的組織、實施,具備了生產(chǎn)非標(biāo)自動化設(shè)備批量訂單的能力。

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創(chuàng)元之星丨2023年度管理提升類先進個人(一)

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。創(chuàng)元集團及所屬各單位堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神堅決貫徹落實市委、市政府決策部署,穩(wěn)預(yù)期、強信心,敢字為先、干字當(dāng)頭切實擔(dān)負起走在前、挑大梁、多作貢獻的重大責(zé)任,涌現(xiàn)出了一批政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬的個人并授予2023年度“創(chuàng)元之星”稱號。希望受表彰的個人珍惜榮譽,再接再厲,開拓進取。同時希望全體員工以先進為榜樣,進一步樹立大局意識、創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)意識,凝心聚力、踔厲奮發(fā)為推進集團事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻智慧和力量。

馬迎春

江蘇創(chuàng)元數(shù)碼股份有限公司運營主管

2023年創(chuàng)元數(shù)碼開拓了醫(yī)療項目三個品牌,魚躍、歐姆龍、雅斯,該同志積極推進項目落地。

憑借個人對樂器市場和產(chǎn)品的了解,快速指引上線羅蘭品牌的各個產(chǎn)品型號,同時兼任產(chǎn)品經(jīng)理的角色,負責(zé)和品牌的政策溝通和貨品運營規(guī)劃的落地,協(xié)助公司拓展了又一新項目品牌。

王德軍

遠東砂輪有限公司總經(jīng)理助理、固結(jié)磨具廠廠長

創(chuàng)造性地打通陶瓷砂輪和樹脂砂輪各工序之間的生產(chǎn)聯(lián)系,生產(chǎn)效率顯著提高,降低廢品率,杜絕批量報廢。同時,開發(fā)出單晶剛玉和碳化硅整體澆鑄砂輪、陶瓷雙端面螺栓緊固砂輪、單晶剛玉雙色砂輪、磨蘋果手機配件砂輪等6款產(chǎn)品均得到客戶認可。

實施砂輪線速度提升等近10個質(zhì)量改進項目,采取孔徑加強的措施,提升高速軟級砂輪強度,適應(yīng)高速砂輪增長需求。砂輪線速由50M/S提升到60M/S,有效提升公司固有產(chǎn)品形象,從根本上解決混合磨料和碳化硅砂輪客戶反饋質(zhì)量問題。

計正中

創(chuàng)元科技股份有限公司財務(wù)部總經(jīng)理兼江蘇蘇凈集團有限公司代理財務(wù)總監(jiān)

在籌措借款資金方面,通過多方比價,將借款利率由3%下壓至2.7%再降至最低2.2%,并積極申請融資補貼20萬元,全年為公司節(jié)省利息費用超100萬。通過協(xié)調(diào)評估,全年為下屬子公司提供擔(dān)保3.85億元,其中1.95億元為財務(wù)公司綜合授信擔(dān)保。

皮蘇明

蘇州軸承廠股份有限公司沖壓車間主任

在皮蘇明同志的帶領(lǐng)下,2023年沖壓車間堅持以精益生產(chǎn)管理理念為指導(dǎo),不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程;深入挖掘成本潛力,有效降低生產(chǎn)成本;不斷加強技能培訓(xùn)和團隊建設(shè),員工素質(zhì)顯著提升。沖壓車間全年實現(xiàn)了生產(chǎn)零件2億件,同比增長11.11%;人均勞動生產(chǎn)率增長31.9%。

朱曉琦

蘇州人才發(fā)展有限公司綜合管理部部長

做好揭牌儀式、重點項目簽約暨發(fā)布儀式、2023國際精英創(chuàng)業(yè)周分項活動、校園引才-武漢專列服務(wù)、紅氣球挑戰(zhàn)賽、2023蘇州未來產(chǎn)業(yè)人才沙龍第一期活動等領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項任務(wù)。

齊曉楠

蘇州市電子信息技師學(xué)院學(xué)生處處長、團委書記

組織開展豐富多彩的校園文化活動。學(xué)生處、團委在每學(xué)期定期開展五月歌會、朗誦比賽、文藝匯演,十佳歌手征文比賽、繪畫比賽、攝影比賽等多種類、多形式、多樣化的活動這些活動的開展為學(xué)生提供了展示自己的平臺,使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到了提高。

在原有的團學(xué)工作幾乎為零的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)了“一心雙環(huán)”的團學(xué)工作格局。組建了蘇電院自實施級管理以來的第一屆院學(xué)生會,充分發(fā)揮學(xué)生會組織的作用,探索實施班委會與團支部一體化運作的模式,形成院、系、班三級聯(lián)動的工作格局。

陽清華

江蘇比微曼智能科技有限公司運營總監(jiān)

牽頭負責(zé)的“項目管理模式組織復(fù)雜生產(chǎn)”行動支部項目,思考并設(shè)計了一套適合公司自身靈活的“項目管理”模式來組織生產(chǎn),效果顯著。不但全年生產(chǎn)計劃達成率100%,突出表現(xiàn)在英思特(蘋果供應(yīng)鏈客戶)磁鐵貼裝機8臺套的生產(chǎn)、調(diào)試、交付及客戶現(xiàn)場調(diào)試的組織、實施,具備了生產(chǎn)非標(biāo)自動化設(shè)備批量訂單的能力。

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