| 
當(dāng)前所在位置：首頁(yè) > 集團(tuán)動(dòng)態(tài) > 正文
創(chuàng)元之星丨2023年度管理提升類先進(jìn)個(gè)人（二）
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年。創(chuàng)元集團(tuán)及所屬各單位堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，穩(wěn)預(yù)期、強(qiáng)信心，敢字為先、干字當(dāng)頭切實(shí)擔(dān)負(fù)起走在前、挑大梁、多作貢獻(xiàn)的重大責(zé)任，涌現(xiàn)出了一批政治堅(jiān)定、實(shí)
績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬的個(gè)人并授予2023年度“創(chuàng)元之星”稱號(hào)。希望受表彰的個(gè)人珍惜榮譽(yù)，再接再厲，開(kāi)拓進(jìn)取。同時(shí)希望全體員工以先進(jìn)為榜樣，進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，凝心聚力、踔厲奮發(fā)為推進(jìn)集團(tuán)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)智慧和力量。
杜海兵
蘇州工藝絲綢有限公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)
根據(jù)公司整體發(fā)展要求，積極推進(jìn)完成公司人民路1965號(hào)地塊建筑加固、裝修、消防改造并投入經(jīng)營(yíng)使用；物業(yè)資產(chǎn)出租率及租金收繳率95%；并依據(jù)市文投集團(tuán)與一絲廠項(xiàng)目股權(quán)合作要求，平穩(wěn)安全的按時(shí)完成一絲廠租賃客戶的清租工作。
陸憶雯
蘇州創(chuàng)元投資離退休干部服務(wù)中心管理二室主任
熟悉每位離休干部身體、家庭、照顧等情況，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，組織支部活動(dòng)、支委會(huì)、黨員集中11次(場(chǎng))各類線上專題報(bào)告會(huì)、主題黨日活動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等15場(chǎng)。
陳剛
蘇州創(chuàng)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理助理兼合約部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理
2023年自行應(yīng)訴并勝訴江蘇省鹽都市鹽都區(qū)人民法院(2023)蘇0903民初321號(hào)案件，該案件的勝訴對(duì)于類似事件有重大的參考意義。
茅新敏
蘇州創(chuàng)元集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司核算會(huì)計(jì)
2023年度為公司獲得人民銀行蘇中心支行授予的蘇州市“金融統(tǒng)計(jì)先進(jìn)單位三等獎(jiǎng)”、中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)授予的2023年度行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。2023年獲得財(cái)務(wù)公司“優(yōu)秀員工”稱號(hào);所在部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部連續(xù)三年獲評(píng)“公司先進(jìn)部門”。 在合同分期支付日益增多的情況下，主動(dòng)制作了一套合同支付登記模板，該模板能精準(zhǔn)記錄合同的付款進(jìn)展、開(kāi)票情況、賬務(wù)處理以及掛賬情況，為公司提供了高效而可靠的合同付款管理工具。
季敏
愛(ài)普羅傳感技術(shù)（蘇州）有限公司制造總監(jiān)
提出改善方案并實(shí)施32件（材料管理、作業(yè)指導(dǎo)員、管理者研修、日常管理、設(shè)計(jì)變更、修理解析、工程不良、部品不良管理生産計(jì)畫、設(shè)備技術(shù)、工程技術(shù)），對(duì)整體的生產(chǎn)模式進(jìn)行改善。最終在 11 月末，完成了設(shè)定的目標(biāo)，LT遵守率達(dá)成 100%,交貨期從5.5天縮短為2.8天。
周彬
蘇州新城市機(jī)動(dòng)車駕駛員服務(wù)有限公司總經(jīng)理助理、辦公室主任
2023年，通過(guò)加強(qiáng)調(diào)查研究，提前制定工作規(guī)劃，為公司管理降本工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 組織和開(kāi)展末等調(diào)整不勝任退出3人，競(jìng)爭(zhēng)上崗3人，內(nèi)部分流7人，協(xié)議解除8人，通過(guò)多層次多渠道方式為公司人力成本降低31萬(wàn)元。 著力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模式，全年組織并動(dòng)員公司相關(guān)人員參加蘇州人才公司精粹學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)121人次。 與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化物資采購(gòu)及詢比價(jià)流程，采購(gòu)成本同比下降13%，為實(shí)現(xiàn)公司“降本增效”目標(biāo)提供了強(qiáng)大支持。 在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，周彬同志重點(diǎn)做實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理等相關(guān)工作，優(yōu)化了公司職員一人一策的績(jī)效考核工作，圓滿完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。
戴春強(qiáng)
蘇州海格電控股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
2023年在CD+VE工作方面組織采購(gòu)部、技術(shù)中心開(kāi)展供應(yīng)商年降、重點(diǎn)機(jī)種項(xiàng)目降以及技術(shù)VE方式的降本工作，全年降本總金額達(dá)941萬(wàn)元，采購(gòu)降本率達(dá)5.52%。 以供應(yīng)商大會(huì)的聯(lián)動(dòng)方式要求6%的年度降價(jià)，在讓供應(yīng)商充分了解海格電控未來(lái)幾年的發(fā)展與規(guī)劃后，得到了供應(yīng)商的大力支持，取得了明顯的降本效果。 重點(diǎn)機(jī)種項(xiàng)目降方式的推進(jìn)，進(jìn)行重點(diǎn)物料的單項(xiàng)談價(jià)、性能滿足情況下推動(dòng)技術(shù)中心的驗(yàn)證、確認(rèn)后進(jìn)行替代/更換物料、優(yōu)化等方式進(jìn)行，以達(dá)到降本目標(biāo)，涉及10個(gè)主力機(jī)種,有效對(duì)策54項(xiàng),全年重點(diǎn)機(jī)種降本率平均達(dá)到7.25%。 加大拉動(dòng)技術(shù)中心在技術(shù)VE各點(diǎn)的落地時(shí)間提前，使技術(shù)VE為降本做出較大貢獻(xiàn)，僅雙DCAC及采樣板兩項(xiàng)技術(shù)VE的貢獻(xiàn)額度有100萬(wàn)元左右。
| 集團(tuán)簡(jiǎn)介 |  |  | 蘇州創(chuàng)元投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司 版權(quán)所有 |
| 聯(lián)系我們 | 地址：中國(guó)蘇州工業(yè)園區(qū)蘇桐路37號(hào) | ||
| 網(wǎng)站地圖 | 電話：（0086512）65206601 65203587 | ||
| 法律聲明 | 傳真：（0086512）65292574 |
集團(tuán)動(dòng)態(tài)