5月25日,創元集團“謀定全局·精粹學院之管理學堂”第二期專題培訓正式開課,赴蘇州匯川技術有限公司開展“重塑治理 引領變革”數字化轉型主題研學。
創元集團本部中層管理人員及子企業高級管理人員等40名余學員走進匯川技術工控博物館,通過工業控制系統在衣、食、住、行等產業制造中的運用展示,真實體驗匯川技術“推進工業文明,共創美好生活”的愿景使命。
匯川數字化事業部營銷中心總監閆老師為學員們帶來了《數字化轉型洞察與實踐》專題分享。他結合自身的數字化實踐經驗,從工業發展的宏觀角度,揭示了數字化轉型的深層含義和背景,同時結合國際競爭格局和國內政策,對當前的市場環境進行了全面解讀。
匯川流程與IT部資深專家孫老師,以其深厚的PMP資質和IPD變革經驗,帶來了《匯川流程體系建設》的寶貴經驗分享。她詳細解讀了數字化轉型藍圖的構建過程及體系理論,深入剖析了匯川業務變革的動因、實踐路徑以及在此過程中遭遇的種種挑戰與應對策略。
下一步,創元集團將會繼續深入開展管理人員系統培訓,讓“管理學堂”成為高級管理人員自我提升、學用融合的重要平臺,為集團發展注入智慧力量。
5月25日,創元集團“謀定全局·精粹學院之管理學堂”第二期專題培訓正式開課,赴蘇州匯川技術有限公司開展“重塑治理 引領變革”數字化轉型主題研學。
創元集團本部中層管理人員及子企業高級管理人員等40名余學員走進匯川技術工控博物館,通過工業控制系統在衣、食、住、行等產業制造中的運用展示,真實體驗匯川技術“推進工業文明,共創美好生活”的愿景使命。
匯川數字化事業部營銷中心總監閆老師為學員們帶來了《數字化轉型洞察與實踐》專題分享。他結合自身的數字化實踐經驗,從工業發展的宏觀角度,揭示了數字化轉型的深層含義和背景,同時結合國際競爭格局和國內政策,對當前的市場環境進行了全面解讀。
匯川流程與IT部資深專家孫老師,以其深厚的PMP資質和IPD變革經驗,帶來了《匯川流程體系建設》的寶貴經驗分享。她詳細解讀了數字化轉型藍圖的構建過程及體系理論,深入剖析了匯川業務變革的動因、實踐路徑以及在此過程中遭遇的種種挑戰與應對策略。
下一步,創元集團將會繼續深入開展管理人員系統培訓,讓“管理學堂”成為高級管理人員自我提升、學用融合的重要平臺,為集團發展注入智慧力量。