為高質(zhì)量推進市屬國企深化改革,進一步激發(fā)人力資源賦能企業(yè)發(fā)展的活力,今天(7月31日),創(chuàng)元集團人力資源隊伍專題培訓(xùn)班正式開班。集團本部相關(guān)職能人員及子企業(yè)人力資源條線分管領(lǐng)導(dǎo)、條線人員等50余人參加培訓(xùn)。
課程籌備期,由集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊,對全系統(tǒng)企業(yè)開展人力資源條線工作調(diào)研,摸清人員底數(shù)和工作現(xiàn)狀,并對集團建設(shè)具有競爭力的人力資源管理隊伍、全面加強集團人力資源管理提出專業(yè)的意見和建議。
經(jīng)過數(shù)月的謀劃和籌備,人力資源隊伍專題培訓(xùn)班共設(shè)計“基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、進階實務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)帶教實訓(xùn)”3階段課程,以“層層遞進、層層考核、層層篩選”的模式,充分給集團人力資源條線人員“上強度”培訓(xùn)。
第一階段基礎(chǔ)理論課程,由大學(xué)商學(xué)院教授講授人力資源管理六大模塊理論培訓(xùn),系統(tǒng)提升人力資源管理人員的專業(yè)能力。
第二階段進階實務(wù)課程,由標(biāo)桿企業(yè)精選內(nèi)訓(xùn)師團隊,系統(tǒng)分享人力資源實戰(zhàn)打法,為后續(xù)第三階段的帶教實訓(xùn)打下堅實基礎(chǔ)。
第三階段專業(yè)實訓(xùn)課程,特色化借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人才培養(yǎng)模式,參訓(xùn)小組成員赴標(biāo)桿企業(yè)跟崗學(xué)習(xí),幫助參訓(xùn)學(xué)員快速開闊工作視野、掌握核心技能。
每一階段培訓(xùn)結(jié)束均設(shè)置階段考核,對參訓(xùn)人員本階段學(xué)習(xí)成果進行全面測試,開展綜合排名、末位淘汰,通過考核的人員方可進入下一階段的進階學(xué)習(xí),層層精選集團專業(yè)人力資源團隊成員。
下一步,創(chuàng)元集團將分階段推進人力資源隊伍專題培訓(xùn),組建優(yōu)化人力資源管理專業(yè)隊伍,深化人力資源改革,全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。
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為高質(zhì)量推進市屬國企深化改革,進一步激發(fā)人力資源賦能企業(yè)發(fā)展的活力,今天(7月31日),創(chuàng)元集團人力資源隊伍專題培訓(xùn)班正式開班。集團本部相關(guān)職能人員及子企業(yè)人力資源條線分管領(lǐng)導(dǎo)、條線人員等50余人參加培訓(xùn)。
課程籌備期,由集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊,對全系統(tǒng)企業(yè)開展人力資源條線工作調(diào)研,摸清人員底數(shù)和工作現(xiàn)狀,并對集團建設(shè)具有競爭力的人力資源管理隊伍、全面加強集團人力資源管理提出專業(yè)的意見和建議。
經(jīng)過數(shù)月的謀劃和籌備,人力資源隊伍專題培訓(xùn)班共設(shè)計“基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、進階實務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)帶教實訓(xùn)”3階段課程,以“層層遞進、層層考核、層層篩選”的模式,充分給集團人力資源條線人員“上強度”培訓(xùn)。
第一階段基礎(chǔ)理論課程,由大學(xué)商學(xué)院教授講授人力資源管理六大模塊理論培訓(xùn),系統(tǒng)提升人力資源管理人員的專業(yè)能力。
第二階段進階實務(wù)課程,由標(biāo)桿企業(yè)精選內(nèi)訓(xùn)師團隊,系統(tǒng)分享人力資源實戰(zhàn)打法,為后續(xù)第三階段的帶教實訓(xùn)打下堅實基礎(chǔ)。
第三階段專業(yè)實訓(xùn)課程,特色化借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人才培養(yǎng)模式,參訓(xùn)小組成員赴標(biāo)桿企業(yè)跟崗學(xué)習(xí),幫助參訓(xùn)學(xué)員快速開闊工作視野、掌握核心技能。
每一階段培訓(xùn)結(jié)束均設(shè)置階段考核,對參訓(xùn)人員本階段學(xué)習(xí)成果進行全面測試,開展綜合排名、末位淘汰,通過考核的人員方可進入下一階段的進階學(xué)習(xí),層層精選集團專業(yè)人力資源團隊成員。
下一步,創(chuàng)元集團將分階段推進人力資源隊伍專題培訓(xùn),組建優(yōu)化人力資源管理專業(yè)隊伍,深化人力資源改革,全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。
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